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Cooperación, modelo de negocio y alianzas

Crecer, reorientarse o expandirse cooperando


- Reorientación estratégica de modelo de negocio: consultoría para redefinir la estrategia de crecimiento y modelo de negocio identificando y revisando aspectos clave de competitividad, que afectan a productos, mercados, perfil de clientes, territorios, tecnologías, comercialización  y marketing, actividades y procesos, personas y equipos, ingresos  y costos, entorno y competencia, alianzas y cooperación. Somos consultores validados por ACC10. Ayudas del 45% al 70%.Aquí para más información.

- Diagnosis y focalización en gestión:
soporte rápido para identificar aspectos clave en estrategia, innovación y cooperación, así com factores críticos de gestión de las áreas funcionales.  Muy apropiada para diagnosticar y replantear de forma económica, fácil y rápida los factores clave de gestión y crecimiento. Aquí para más información

- Plan de cooperación o alianzas: soporte para elaborar un plan de cooperación o alianzas. Para una empresa o grupo de empresas con un proyecto o estrategia conjunta (en innovación, acceso a un mercado, redimensionamiento...). El soporte puede ser en una fase del proceso o hasta un acuerdo o compromiso. Se prioriza prevenir riesgos. Aquí para más información.

- Evaluación de proyectos/consorcios/partners: es un contraste rápido y práctico de visión estratégica,  ideas de alianzas o colaboraciones, proyectos conjuntos, formalización, partners,... puede ser clave antes de tomar decisiones para identificar temas clave, alternativas o riesgos.
      

- Proyecto estratégico en equipo: soporte para poner en práctica una nueva estrategia o proyecto clave mediante equipos y colaboración entre departamentos como base de transformación orientada a resultados. Ayudas del 40-75%.

- Redimensionamiento con cooperación, integración o fusión: para ganar dimensión creando un grupo de pymes y ser más competitivos. Las ventajas diferenciales pueden ganarse en un nuevo modelo de negocio, especialización, innovación, reduccción de costes, compartiendo servicios o recursos, accediendo a nuevos mercados o grandes clientes.
   

El soporte también podemos complementarlo con programas personalizados de formación en colaboración interna o formación en cooperación externa (podemos gestionar las bonificaciones).

Aquí para referencias en pymes y clusters


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