EQUIPS D'ALT RENDIMENT
HIGH PERFORMANCE TEAMS (opció versió internacional en anglès)
Curs del Cooplexity Institute per potenciar la col·laboració i la millora de resultats focalitzada en la dinàmica, gestió i decisió d'equips en entorns d'incertesa i complextitat (crisi, canvis, reorganitzacions, expansió, nous negocis, entorns complexos i d'alt rendiment, etc). És d'interés especialment per a empreses internacionals, innovadores o amb focus en la col·laboració i lideratge distribuit.
La formació és d'aprenentatge vivencial, orientada a la proactivitat en resultats i maduració relacional. Està basada en un model col·laboratiu desenvolupat pel Cooplexity Insttute i aplicat a més de 100 empreses de tots els sectors i a nivell internacional. El curs utilitza el simulador de negoci Sinergy com a eina principal per a crear les condicions per a la presa de decisions directives i el foment de la cohesió dels equips, desenvolupant les competències necessàries.
Durada orientativa: dues jornades, in company (custom).
Propers cursos a: Amsterdam, Sao Paulo, London, New York, Espanya.
Vull rebre més informació
QÜALITAT I COL·LABORACIÓ PER GENERAR EFICIÈNCIA
Curs en col·laboració amb Deming Collaboration i Vanguard centrat en la qualitat i el seu impacte econòmic en els resultats empresarials, l'eficiència i lproductivitat. Es treballen conceptes de variabilitat, organització i
experimentació per a generar millores contínues i una col·laboració més
eficient i focalitzada. També com evolucionar els sistemes ISO 9001, 14002 o EFQM cap a una millora contínua real amb
decisions eficients, amb formació en l'ús d'eines específiques de millora contínua.
Durada: de 1 a 2 sessions, in company.
Vull rebre més informació
FACTORS CLAU EN LA COL·LABORACIÓ I COORDINACIÓ DE PROJECTES DE R+D+I
Taller en col·laboració amb l'Institut de Recerca en Enginyeria Informàtica, centrat en la reflexió i millora de factors crítics de col·laboració i coordinació en la viabilitat, gestió i resultats de projectes de R+D+i. S'inclouen per tant aspectes de selecció i relacions entre partners, coordinació del projecte i col·laboacions en la divulgació, prioritzant la reducció de riscos i l'assoliment de resultats en aspectes intangibles que sovint condicionen molt els resultats finals. Aquest taller actualment s'ofereix a organitzacions dels sectors salut, informàtica i telecomunicacions i aeroespacial, i es desenvolupa amb la participació d'experts sectorials.
Durada: de 1 a 3 sessions, in company o per a grup de partners en projectes de R+D+i.
IMPULSAR UNA CULTURA INNOVADORA I COL·LABORATIVA
Conjunt d'actuacions orientades al canvi de cultura empresarial, considerant-ho com a fre o
palanca cap a la innovació. Inlcou tallers totalment personalitzats on es revisen i replantegen, de forma proactiva i pràctica, les bases i condicions del sistema
d'innovació i col·laboració, promovent accions col·laboratives cap a una cultura innovadora. Es dóna
especial èmfasi a la col·laboració. interdepartamental i a les subcultures, amb l'impuls d'equips i projectes col·laboratius transversals. Aquest programa personalitzat pot incloure móduls integrats del Cooplexity Institute, Vanguard, Deming Collaboration i altres partners especialitzats.
Durada: de 1 a 3 sessions, in company.
Vull rebre més informació
DECISIONS I TRANSFORMACIÓ ORGANITZATIVA
Taller impartit conjuntament amb Vanguard-Spain i Deming Collaboration, de reflexió pràctica sobre aspectes clau en la presa de decisions, transformació organitzativa i resultats empresarials. L'enfoc parteix d'una
visió d'organització com a sistema i el treball col·laboratiu orientat a
la satisfacció i fidelització dels clients, generant com a efecte -no
com a causa- importants reduccions de costos organitzatius i una major
sostenibilitat. Inclou el debat de casos empresarials internacionals reals on s'han realitzat aplicacions pràctiques. Aquest
taller considera plantejaments pràctics de referents en la innovació de
gestió como Deming, Peter
Senge, Russell L. Ackoff, Taiichi Ohno i Rafael Aguayo. El taller pot
orientar-se específicament per determinats sectors i processos
empresarials.
Durada orientativa: de 1 a 3 sessions, in company.
Vull rebre més informació
Els cursos o tallers poden orientar-se, de forma personalizada, a l'equip de direcció, grups o
equips en les àrees o a grups transversals en l'organització.
REFERÈNCIES
AGBAR, AKZO, ARBORA y AUSONIA (PROCTER&GAMBLE), BANC SABADELL, BBVA, BDF, BOEHRINGER INGELHEIN, CIBA VISION (NOVARTIS), DEUSTSCHE BANK, DANONE, FARMA-LEPORI (ANGELINI), FEROVIAL-AGROMAN, BANCO SANTANDER GROUP, HEINEKEN, IBM, INMOBILIARIA COLONIAL, LAFARGE, MAHOU-SAN MIGUEL, PULEVA FOOD, SANITAS RESIDENCIAL, T-SYSTEMS, TELEFONICA, etc.
|