|
|
|
|
|
___________
|
|
|
|
___________
|
|
|
|
___________
|
|
|
|
___________
|
|
|
|
___________
|
|
|
|
___________
|
|
|
|
Suport per a col·laborar/cooperar
COL·LABORACIÓ INTERNA
-Impuls de la coordinació/col·laboració:
a nivell global d'organització, en processos transversals o projectes interdepartamentals. Inclou una diagnosi prèvia de la col·laboració
interna en l'organització i un pla d'accions personalitzat,
considerant les ressistències, ámbits de col·laboració de major impacte i
una priorització de la col·laboració orientada a resultats i a una
cultura innovadora.
-Suport col·laboratiu a equips/grups:
generació i suport a nous equips/projectes transversals
vinculats a la gestió del canvi, la reorientació estratègica, la
gestió de la innovació o la gestión de la qüalitat. Considerem
aspectes de gestió, dinamització, comunicació, cultura, relació y coordinació.
-Coaching directiu o grupal:
suport periòdic a directius, quadres intermedis o grups de treball, per a la gestió del canvi, innovació, relació i comunicació impulsant la col·laboració en equips i projectes.
-Suport a la comunicació digital,
interna envers el personal de l'organització o bé externa a nivell de
comunicació corporativa mitjançant publicacions digitals, formació on-line o butlletins.
COOPERACIÓ EXTERNA
- Diagnosi d'empresa i d'estratègia de cooperació: identifica la situació actual de l'empresa a nivell d'àrees funcionals i estratègic, i es focalitza l'orientació estratègica en creixement, cooperació i partners, prioritzant també les millores a fer a les diferents àrees funcionals. S'aplica a pimes (TIC, enginyeries, audiovisual, media, mediambient, cultura, salut, social, etc)
-Suport a grups de cooperació: suport a grups d'empreses que volen impulsar i consolidar
una col·laboració conjunta; definint el projecte, conjugant
interessos, visió i mecanismes de funcionament, prevenint
els factors de fracàs habituals en processos de cooperació empresarial.
-Avaluació de projectes/consorcis/partners: és un
contrastar ràpid i pràctic de
visió estratègica, idees d’aliances o col·laboracions, projectes conjunts, formalització, partners,... pot ser important abans de prendre decisions per identificar temes clau, alternatives o evitar riscs.
-Recerca i selecció de partners: permet la identificació, recerca i selecció de potencials partners a nivell de l'estat espanyol o internacional, en àmbits de R+D+i, internacionalització o finançament (aquest servei pot estar condicionat al perfil de les empreses i la finalitat de la col·laboració).
-Suport en projectes de R+D+i europeus del PM: orientació i/o suport en projectes de R+D+i de la UE (FP7) pels sectors TIC, Salut i/o Aeroespacial. El suport pot ser en aspectes d'encaix estratègic, tecnològics, legals, de gestió o coordinació.
-Suport a processos de reflexió i planificació amb agents de promoció econòmica i empresarial: en la definició participativa de focus,prioritats i coordinació en el desenvolupament econòmic i empresarial.
-Pack Hores de suport: per assessorar-se, prendre decisions, disposar de tutoria o solucionar temes s'ofereix recolzament extern en col·laboracions, projectes conjunts, oportunitats, etc.
>Consulteu els ajuts i
subvencions aplicables.
>Vull rebre més informació
personalitzada. |
|
|
DESTAQUEM
|